2026. 3. 30.
"우리 회사도 이제 신입보다 경력직을 더 선호하던데요." 최근 HR 담당자들 사이에서 자주 들리는 이야기입니다. 실제로 2025년 하반기 사람인이 기업 300곳을 대상으로 진행한 조사에서, 응답 기업의 67%가 '신입 공채보다 경력직 수시 채용을 확대하겠다'고 답했는데요. 특히 4~7년차 실무 경력자에 대한 선호도가 전년 대비 42% 증가했습니다. 이는 단순한 채용 방식의 변화가 아니라, 조직이 요구하는 인재상 자체가 바뀌고 있다는 신호죠. 그렇다면 2026년, 기업들은 어떤 역량을 가진 인재를 원하고, HR은 어떤 교육 전략을 준비해야 할까요?

1. AI 역량, 이제 '있으면 좋은' 스킬이 아닌 '필수' 요건
2026년 채용 공고를 살펴보면 한 가지 공통점이 눈에 띕니다. 바로 'AI 툴 활용 경험', '생성형 AI 업무 적용 능력'이 우대사항에서 필수 역량으로 자리 잡았다는 점이죠. 링크드인 코리아의 2025년 4분기 채용 트렌드 리포트에 따르면, AI 관련 역량을 명시한 채용 공고가 전년 동기 대비 230% 증가했습니다.
이는 단순히 IT 직군에만 국한된 이야기가 아닙니다. 마케팅, 기획, 영업, 심지어 HR 직무에서도 ChatGPT, Midjourney, Notion AI 같은 도구를 실무에 활용하는 능력이 평가 요소로 포함되고 있어요. 특히 경력직 채용에서는 '과거에 어떤 성과를 냈는가'보다 '앞으로 AI를 활용해 어떤 성과를 낼 수 있는가'를 더 중요하게 보는 추세입니다.
💡 2026년 주요 기업들이 요구하는 AI 역량
ChatGPT/Claude 등 생성형 AI를 활용한 업무 자동화 경험
프롬프트 엔지니어링 기본 이해도
AI 협업 툴(Notion AI, Slack AI 등) 실무 활용 능력
데이터 기반 의사결정을 위한 AI 분석 툴 사용 경험
문제는 많은 기업들이 '우리 직원들도 AI 교육이 필요하다'는 건 알지만, 어떻게 시작해야 할지 막막하다는 거예요. 일회성 특강으로는 실무 적용이 어렵고, 외부 교육은 비용 대비 효과를 체감하기 힘들죠.
2. 실무형 교육으로의 전환, 왜 지금인가

"교육은 많이 받았는데, 정작 실무에서 쓸 수 있는 게 없어요." 직원 만족도 조사에서 가장 자주 나오는 피드백 중 하나입니다. HR 담당자 입장에서도 고민이죠. 교육 예산은 한정되어 있는데, 투자 대비 성과를 명확히 보여주기 어렵다는 점 때문입니다.
2025년 한국경영자총협회가 발표한 '기업 교육 트렌드 조사'에 따르면, 응답 기업의 78%가 '이론 중심 교육의 실효성에 의문을 느낀다'고 답했습니다. 반면 프로젝트 기반 학습, 실습 중심 워크숍 등 실무형 교육을 도입한 기업들의 직원 만족도는 평균 34% 상승했다는 결과도 함께 나왔어요.
(1) 실무형 교육이란 무엇인가: 단순히 '실습이 포함된 교육'이 아니라, 학습 즉시 현업에 적용 가능한 과제와 산출물을 만들어내는 교육 방식입니다.
(2) 왜 지금 주목받는가: 경력직 채용이 늘면서 온보딩 기간을 최소화해야 하는 조직 니즈와, 빠르게 변화하는 업무 환경에 즉각 대응해야 하는 직원들의 학습 욕구가 맞아떨어졌기 때문이죠.
예를 들어, 마케팅 팀에 AI 교육을 진행한다면 단순히 'ChatGPT가 무엇인지' 배우는 게 아니라, '우리 브랜드 SNS 콘텐츠를 ChatGPT로 어떻게 기획할 것인가'를 실제로 실습하고 결과물을 만들어보는 방식이 실무형 교육입니다.
💡 실무형 교육의 핵심 요소
현업 과제 기반 커리큘럼 설계
학습 후 즉시 적용 가능한 템플릿·도구 제공
1:1 피드백 또는 소그룹 코칭 포함
수료 후 실제 업무 적용 사례 공유 세션 운영
3. 경력직 채용 시대, 조직문화도 함께 바뀐다

신입 공채 중심에서 경력직 수시 채용으로의 전환은 단순히 채용 방식만 바뀌는 게 아닙니다. 조직문화 전반에 영향을 미치는 구조적 변화예요. 과거처럼 '우리 회사 방식'을 천천히 가르치며 적응시킬 시간이 없죠. 대신 각자의 전문성을 빠르게 발휘할 수 있는 환경을 만드는 게 중요해졌습니다.
이런 변화 속에서 HR의 역할도 달라지고 있어요. 채용 후 '교육'보다는, 입사 전부터 '역량 검증'과 '온보딩 설계'에 더 많은 시간을 투자하게 됩니다. 동시에 기존 직원들에게는 지속적인 리스킬링(Re-skilling)과 업스킬링(Up-skilling) 기회를 제공해, 조직 내 역량 격차를 줄여야 하죠.
(1) 경력직 중심 조직의 특징: 빠른 의사결정, 수평적 커뮤니케이션, 프로젝트 기반 협업 구조가 자연스럽게 자리 잡습니다.
(2) HR이 준비해야 할 것: 개인별 맞춤형 교육 경로 설계, 자기주도 학습 문화 조성, 그리고 무엇보다 '학습하는 조직'으로의 전환이 필수입니다.
🚩 특히 주목할 점은, 경력직으로 입사한 직원들도 '새로운 기술'에 대한 학습 욕구가 높다는 사실입니다. 커리어플래닛의 2025년 직장인 설문에서 경력직 입사자의 82%가 '입사 후 3개월 내 직무 관련 교육 기회를 원한다'고 답했어요. 즉, 경력이 있다고 해서 교육이 필요 없는 게 아니라, 오히려 더 전문적이고 실무 밀착형 교육을 원하는 거죠.

2026년 채용 시장의 키워드는 'AI 역량', '실무형 교육', '경력직 선호'로 요약됩니다. 이 세 가지는 서로 독립된 트렌드가 아니라, 하나의 흐름 속에서 연결되어 있어요. 결국 조직이 원하는 건 '지금 당장 성과를 낼 수 있는 사람'이고, 그러기 위해선 최신 기술을 실무에 바로 적용할 수 있는 교육이 필요하다는 거죠.
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