엔지니어링 매니저(EM) 성장을 위한 모든 것 : 구글 1호 EM을 사수로 만나는 방법

전세계 소프트웨어 개발자 수는 코로나 팬데믹 이전을 넘어설 것으로 예상된다고 해요. DX를 넘어 AX가 가속화되고 있는 지금 퀄리티를 넘어 효율적인 IT 개발은 필수가 되었습니다. 이런 환경에서 개발 조직의 성장을 이끄는 리더, EM(엔지니어링 매니저) 역할이 급부상하고 있습니다. 기술적 의사결정을 위한 하드스킬은 물론, 개발자 채용과 성장 관리를 위한 소프트스킬까지 갖춰야 하는 EM.

높은 기대치가 요구되는 이들에게 기업은 어떤 지원으로 동기부여와 성취감을 독려 할 수 있을까요? 오늘은 클래스 101이 우리 기업 시니어 개발자, 혹은 엔지니어링 매니저에게 소개하면 좋을 리더십 클래스를 추천 드릴게요! 🙂

기업이 엔지니어링 매니저 직무 성장에 주목해야 하는 이유

한국의 IT 업계가 빠르게 성장하면서, 개발 조직의 운영 방식도 진화가 필요한 시점입니다. 특히 '100명 이상의 개발자가 있는 조직을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가'라는 과제에 직면한 회사들이 늘어나고 있죠. 바로 이 지점에서 개발 조직의 성장을 이끌어갈 핵심 역할로 '엔지니어링 매니저'가 주목 받고 있습니다.

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🤔 엔지니어링 매니저(Engineering Manager, EM)란?

개발 조직의 성과와 성장을 이끄는 리더입니다. 단순히 '관리자'나 '팀장'이 아닌, 팀의 기술적 방향성과 개발자들의 성장을 함께 책임지는 포괄적인 역할이죠. 엔지니어링 매니지먼트(Engineering Management)는 개발 조직을 효과적으로 이끌기 위한 리더십 체계로 여기에는 개발자 채용과 성장 지원, 기술적 의사결정, 프로젝트 관리, 조직 문화 형성 등 개발 조직의 모든 운영 활동이 포함됩니다. 실리콘밸리의 대형 테크 기업들이 검증한 이 시스템은, 개발 조직의 규모가 커질수록 더욱 중요해지고 있습니다.

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✅ 개발자의 새로운 성장 경로가 될 수 있어요.

기술 전문성을 높이는 IC(Individual Contributor) 트랙과 함께, 팀을 이끄는 매니지먼트 트랙은 개발자의 또 다른 성장 가능성을 제시합니다. 실리콘밸리에서는 이미 이 두 트랙이 동등한 가치를 인정받고 있죠.

✅ 조직의 지속가능한 성장을 이끌어요.

개발 조직이 커질수록 체계적인 매니지먼트의 필요성은 더욱 커집니다. "뛰어난 개발자 = 좋은 매니저"라는 공식이 더 이상 통하지 않는 시대가 왔습니다.

✅ 글로벌 스탠더드로 도약 할 수 있어요.

국내 대형 IT 기업들도 EM 체계를 도입하고 있습니다. 글로벌 시장에서 경쟁하기 위해서는 검증된 엔지니어링 매니지먼트 시스템의 도입이 필수적인 시대가 된 것이죠.

엔지니어링 매니저에게 가장 중요한 역량 2가지

엔지니어링 매니저의 역할을 한마디로 정의하면 **"팀의 성과와 사람, 이 두 바퀴를 함께 굴리는 사람"**이라고 할 수 있어요. 마치 자전거를 탈 때와 같이, 두 바퀴가 균형있게 돌아가야 조직이 앞으로 나아갈 수 있죠.

(1) 실질적인 임팩트를 만드는 테크니컬 전문성

엔지니어링 매니저의 첫 번째 책임은 팀의 성과를 끌어올리는 겁니다. 단순히 마감일을 관리하거나 진척도를 체크하는 것이 아닌, 팀이 만들어내는 실질적인 임팩트를 책임지는 것이죠.

예를 들어, 새로운 기술 스택 도입을 결정할 때는 단순히 트렌디한 기술이라서가 아니라, 팀의 생산성과 제품의 안정성을 종합적으로 고려해 판단합니다. 또한 팀원들의 역량과 프로젝트의 우선순위를 고려해 리소스를 효율적으로 할당해요.

(2) 개발 조직 구성원의 성장을 이끄는 리더십

두 번째로 중요한 것은 개발 조직의 성장을 위한 리더십입니다. 좋은 리더는 업무 관리를 넘어서서, 팀원 개개인의 잠재력을 발견하고 성장할 수 있도록 돕는 역할을 해야 하죠.

만약 개발 조직에서 리더십을 발휘하는 것이 어렵다면, 주간 1:1 미팅을 통해 이러한 성장 리더십을 실천해보시는 것은 어떨까요? 원온원 미팅 시간에는 팀원의 기술적 발전 방향을 함께 이야기하고, 새로운 도전 과제를 찾아보며, 커리어 목표를 위한 계획을 같이 세워볼 수 있습니다.

성과 리뷰도 성장을 위한 인사이트를 나누는 소중한 시간이 될 수 있어요. 팀원들이 심리적으로 안전함을 느낄 수 있는 환경을 만들어준다면, 더 창의적인 시도를 하고 실패로부터도 더 많은 것을 배울 수 있을 겁니다. 💪

엔지니어링 매니저의 성장을 돕는 리더십 클래스 추천!

엔지니어링 매니저는 단순한 '관리자'가 아닌, 조직의 성장을 이끄는 '리더'입니다. 실리콘밸리와 달리 국내에서는 EM 직무를 위한 기업 교육이나 전문 콘텐츠가 다양하지 않아 아쉬우셨을텐데요. 클래스 101이 업계최초로 글로벌 탑티어 개발자의 엔지니어링 매니저(EM)리더십 가이드 를 준비했습니다. 성장하는 테크 기업 리더들의 기업 리더들의 추천을 받은 본 클래스는 글로벌 탑티어 엔지니어 9인의 경험을 생생하게 만날 수 있습니다.

“어느 하나 생략할 구석 없이 알찬 커리큘럼이 EM 양성을 위한 교과서로 손색 없습니다” -업존 CEO 한기용

“구현서님을 비롯한 EM출신 연사님들의 지식과 경험이 듬뿍 담긴 클래스” - 샌드버드 코리아 대표 이상희

“실제 팀을 운영하며 만날 수 있는 다양한 상황을 다루어 EM들에게 큰 도움이 될 것. -몰로코 CTO 전동환

업계 경력 20년 이상 세계 유슈 IT 기업 출신 탑티어 EM들이 기업에서 아직은 인식과 참여가 부족한 엔지니어링 매니지먼트 직무에 대한 존재와 역할에 대한 다양한 이야기를 나눕니다. EM이 되고 싶은 분들, 이들을 잘 활용하고 싶은 조직, 함께 일을 잘 하고 싶은 엔지니어 모두에게 도움이 될 시간이라고 확신합니다!

엔지니어링 매니저에게 직접 듣는 EM 필수 지침서

구글 코리아 1호 EM부터 아마존 출신 경력 21년차 CTO까지, EM을 위한 9명의 사수

최고의 엔지니어링 매니저에게 직접 듣는 EM 필수 지침서. EM의 역할은 무엇이고 왜 조직에 필요한지, 채용은 어떻게 해야 하는지, EM의 정의부터 활용법까지 좋은 EM이 되기 위한 가이드를 제공합니다. EM은 왜 필요하고, 어떤 사람이 되어야 하는지부터 엔지니어 채용부터 관리, 평가, 보상까지 현장에서 직접 이뤄지고 생생한 경험담을 만날 수 있습니다. 다른 곳에서 만나기 어려운 테크니컬 리더십 전략 인사이트까지 얻을 수 있어요.

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☑️ 이런 분들께 추천해요.

EM 채용을 고민하고 있는 “현직 인사 담당자 또는 대표”

직급의 역할을 고민하는 다양한 업계의 “현직 관리자”

엔지니어로서 커리어 패스 관리에 관심 있는 “현직 엔지니어”

더 좋은 매니저가 되고 싶은 “현직 엔지니어링 매니저(EM)”

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이제 국내 IT업계에서도 엔지니어링 매니저의 중요성이 부각되고 있는 만큼, 체계화된 교육과 경험 공유가 필요합니다. 실제 현장에서 검증된 노하우와 인사이트를 통해 EM의 성장을 지원해보세요. 글로벌 탑티어 개발자들이 직접 전하는 생생한 경험과 실전 노하우를 통해, 조직의 성장 혁신을 앞당길 수 있습니다. 😎

🔗 업계최초! 엔지니어링 매니저(EM) 리더십 클래스 지금 만나보기